GREENLAND

精进方法控本增益5月20日，按照集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作主线要求，贯彻落实集团工程合约部《（沪绿地工字（）第14号）关于开展“挖潜力、增效益”主题管理活动的通知》，强化成本全员意识和责任意识，稳步提升事业部成本精细化管理水平，实现精准、持续控本，增强事业部核心竞争力，绿地江淮大学建筑学院举办《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》成本管理专项培训。来自绿地安徽合约部、投资开发部、运营管理部、技术管理产品研发部、营销管理条线等单位逾60位学员现场参加培训，省内其他区域/城市公司余位同事，以及山东事业部的合约同仁，以在线直播的方式在线参训。

剖析案例

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深入浅出

本次课程由业界资深工程合约领域专家马维国老师主讲，通过对标杆房企案例进行分析与探讨，系统介绍了房地产企业成本控制12大阶段重点、业内实操的成本控制方法、技巧等内容，从项目立项、规划研究、设计、工程直至竣工结算等全流程，对成本管控进行详细分析，并通过大量的案例讲解，提出具体的成本管控操作方法与手段。

重点突出

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干货满满

课程重点讲述了可研阶段、设计阶段、合同履约阶段成本控制重点和措施案例以及三边工程成本控制重点，以及如何实行成本动态控制、案例分析、销售阶段成本控制重点等内容。？可研阶段成本控制重点？设计阶段成本控制重点、标准？合同履约阶段成本控制重点、措施?三边工程成本控制重点?如何实行成本动态控制？销售阶段成本控制重点

思维碰撞

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交流提升

培训过程中，参训学员聚焦专业问题，就各自工作内容与成本管控的相关细节深度交流，就不同阶段过程中，如何节约成本的思路、方法和措施进行深入探索。大家进一步明确了，成本管理是提升企业综合经营管理能力的关键举措，精准控本需要多条线的深化协同。

绿地江淮大学建筑学院遵循集团工程合约部“挖潜力增效益”主题活动精神，积极转变成本管控思路、强化落地执行，强方法、求实效，聚合发力，增进条线协同工作，加强成本管控意识，共同推动事业部的快速发展！

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