绿地江淮大学

练内功提效能

8月中下旬，按照集团“进取、精准、落地、提升”的工作主线要求，为了进一步完善绿地安徽运营管理体系，提升运营管理条线人员能级，绿地江淮大学建筑学院围绕“注血液、强筋骨、练内功、再跨越”主题，启动了运营管理专项业务轮训。来自事业部运营条线各单位的业务骨干参加了为期一周的首期轮训。

首期轮训共设置了业务培训、复盘演练、理念分享、考核反馈和交流座谈共五项培训组合，结合工作创新培训方式，对当前事业部运营管理工作的难点和重点进行全面系统的梳理与思考，练好内功、全面提高。

业务培训：

扩充运营工作武器库

“大运营体系”是系统的运营管控体系，以计划管理为基础、信息平台为抓手、现金流和经营效益为核心。本次业务培训的内容覆盖计划管理、资金及成本管理和信息化管理三大板块，具体包括：全景计划编制及监控、考核管理、会议管理、现金流管理、成本及收益管理、货值管理、资金及运营基础数据分析、流程管理、ERP系统的使用等各方面。培训从事业部运营条线的实际工作需要出发，全面系统地弥补运营条线人员在部分理论知识和操作技能方面的欠缺，提升参训人员的大运营意识。

复盘演练：

深入解读培训好帮手

为了检验参训人员的学习、理解深度，本轮培训设置了复盘演练环节。以各学员日常接触的地产开发项目为案例，分组复盘项目的推进计划，推演项目现金流情况，从实践中强化操盘思维、从总结中知晓得失，达到锻炼学员管理思维、逻辑能力的目的，从而有助于后期实际工作中做好“参谋”的角色。

理念分享：

直击地产运营纯干货

本次培训邀请了皖南区域公司总经理张礼庆和淮北城市公司副总经理陈锴，作为特邀讲师为参训学员带来精彩的交流和分享。两位老师结合在房地产行业和事业部多年的工作经验，从不同的视角解读了对运营的工作的理解和认识，用生动的案例加深了大家对运营管理工作的认识，积攒了经验，打开了思路。

考核反馈：

实时全面检验促提升

为检验学员的学习成果，摸清本次参训人员的知识薄弱点，运营中心组织编制了《运营条线应知应会题库》和《培训效果评估表》（学员版、讲师版），在培训中采用线上、线下结合的方式，对讲师培训效果和参训学员的学习成果进行了全面的考核和检测，以期后续轮训的完善和提高。

交流座谈：

集思广益畅谈谋突破

在培训座谈会上，参训师生围绕工作畅所欲言，对运营工作的开展提出建议。绿地安徽运营管理部副总监、运营管理中心总经理杨琳分享了自己对于当前房地产运营管理的理解，对各位学员提出的日常工作中遇到的困惑，结合自身经验与大家进行交流探讨。

绿地江淮大学建筑学院院长杨敏勉励大家坚定“运营”的信念，通过持续学习提升自身能力，助推事业部整体运营管理水平的不断跨越。在长达一周的系统培训中，参训骨干学员收获了知识和经验，提升了工作技能。

在后续的轮训中，绿地江淮大学将继续紧密围绕运营管理条线工作要求，持续加强运营条线人才队伍建设，推动运营管理体系的完善与发展，凝心聚力，助力绿地安徽发展。

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