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近两年，随着经济增速放缓，互联网和新能源等全新行业变量的渗透，中国汽车市场正在发生格局性变化。同时，利润空间全面收窄，使国内汽车产业面临着供应链和运营效率等全面优化升级挑战。打造“价值创造型”企业财务管理模式，助推企业价值创造，已成为企业CFO们的共识。在“慢增长”的行业背景下，江淮汽车首席财务官陶伟主导构建集团化财务管理体系，引领企业财务转型的成功实践不仅是很好的注解，更在业内起到了示范效应。

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江淮汽车前身为合肥江淮汽车厂，始建于年，现拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司。年销售各类汽车及底盘64.33万辆，营业收入亿，实现归属于上市公司股东的净利润11.62亿元。年一季度，江淮汽车商用车销量全线增长，国际出口同比上升创历史新高。年，江淮汽车位列《财富》中国企业强第位。

江淮汽车所取得的成就充分展现了中国自主汽车品牌快速发展的步伐。而在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中，其成熟、完善的集团化财务管理体系正是江淮汽车作为一家全产业链汽车集团持久健康成长的关键。作为这家地方国有上市公司的CFO，陶伟主导了江淮汽车现代财务管理体系的构建，见证了集团财务以“价值创造为中心”成功转型的全过程。

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（管理会计大师课第63期特约讲师、

江淮汽车首席财务官陶伟）

陶伟年10月出生，本科学历，会计师，中国注册会计师。从大学毕业就在江淮汽车从事财务工作，历任合肥江淮汽车有限公司财务部副科长、科长、副部长，财务部副部长、部长，年起到现在任江淮汽车CFO，在战略规划、财务管理、金融创新及团队文化建设等方面拥有丰富的实践经验。从一名基层财务人员一步步成长为一名优秀的财务总监，他的经历堪称励志，18年财务工作所摸索的实战经验值得我们每一个财务人学习。

陶伟表示，08年金融危机以来，江淮汽车不断强化财务分析，不仅对原来的管理模式进行了挑战，对财务人员也提出了更高的要求，要求财务人员做到体系化、质量化以及透明化的管理。提到江淮汽车模式共享中心，陶伟表示，首先是集中管理资金，然后过渡到与资金相关联的两端，之后网上报销系统解决集中报销的问题。最好把总帐报表，纳入到我们共享中心来完成。“我们现在的财务转化为业务财务，提供成本控制，风险分析，决策支持，这就是我们共享中心整个路子。”

陶伟为江淮汽车财务转型设定的目标是实现三个转变：核算会计向管理会计转变、价值支持向价值创造转变、手工化向信息化转变。为实现转型目标，陶伟构建的江淮汽车的集团化财务管理体系包括：作为管理创新基石的共享财务中心；基础成本管理标准化的工厂财务体系；价值创造典范-高效的资金管理体系；依法纳税，合理筹划，专业的税务管理体系；为决策提供支持，体现财务管理核心价值的管理报告体系等五个重要部分。

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管理会计大师课第63期公益直播(7月13日19:30-21:30在线直播)邀请到江淮汽车首席财务官带来主题为《从江淮汽车集团化财务管理体系实践看财务转型与价值创造》的专题分享，结合个人18年的财务管理实战经验分享在新形势下的财务转型与价值创造，值得每一个财务人学习，名额有限，赶紧识别下方