导读

　　科技是第一创新力,高级技术主管无疑是企业迎挑战、谋发展的中坚。

　　今年以来，公司继续在人才开发和人才队伍建设上推出新思路、新举措，全面打造职业经理人制度，以及“重学历、不唯学历，重理论、不唯理论”的选人用人机制，让想干事能干事、有能力有担当的人脱颖而出，让能力强、贡献大的优秀技术人才名利双收。而作为企业的高级技术主管，就应责无旁贷地肩扛责任，迎难而上，提升自身的业务水平和技术能力，把技术水平转化为新的生产力，努力为推动公司竞争力持续提升做出更大贡献。

　　那么，该如何当好一名高级技术主管呢？

　　11月9日下午，公司举办“第三期如何当好高级技术主管专题讲座”，来自不同单位的5名高级技术主管作了经验交流。

刘江淮(马钢气体分公司)

　　作为马钢的一名高级技术主管，开展技术难题攻关工作，是其重要工作，也是发挥高管作用，体现价值的途径。这几年来，在这方面取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。下面我就如何发挥高级技术主管的作用，做好高管技术难题攻关工作谈谈自己的认识。

　　一、要有责任感和担当奉献精神

　　目前，公司还有很多技术难题急需解决，特别是在当前如此严峻的困难时期，生产的经济顺行，设备的高效运转，质量的稳定提升，技术的发展突破，都直接关系到马钢的生死存亡，高管就应该在生产、设备、质量、技术等方面负起责任，做出奉献。

　　二、要选好课题

　　高级技术主管开展技术难题攻关工作，课题的选择非常重要，一定要选择切合生产实际，解决生产问题的课题。

　　1、立足现场，深入一线。任何脱离现场的研究工作都是不切实际的。高级技术主管要想发挥自己的作用，必须立足现场，深入一线。对生产现场、设备状况、质量变化、技术难点等各个方面要有充分的了解认识，只有掌握了现场的第一手数据，才能从中发现问题、发掘问题、提出问题、解决问题。

　　2、要有前瞻性眼光。企业的生存、发展必然要求不能只满足于当前的状况，必须要适应新形势，不断发展进步。作为高级技术主管，相比一般的技术人员，还要具备前瞻性的眼光，能够支持领导在生产、技术等各方面的发展策略。

　　3、依托技术进步和技能提高。高级技术主管归根到底是做技术工作的，技术是其工作的基本，要做技术带头人。生产的经济顺行，设备的高效运转，质量的稳定提升，都需要技术的可靠支撑。高级技术主管要准确工作定位，积极主动寻找技术研究课题，带领技术人员共同发现问题、提出问题、解决问题。同时，不能满足于原先的技术能力和成果，要不断学习新技术新知识，持续提高自己及团队的技术能力水平。

　　三、要把握住在技术难题攻关中的位置

　　作为高级技术主管，还必须做好在技术难题攻关中的定位问题。技术难题攻关不是高管一个人的事，各个项目涉及面不一，资源配置和工作的合理性、便利性不同，有些项目高管主持负责即可，可有些涉及全厂的项目，需求全体人员的共同努力，这就需要高管把握住在这些项目中的位置。

　　四、要坚持不懈

　　技术难题之所以称为难题，必然有其一定的难度，有些课题受技术水平、操作能力以及各方面的因素限制，攻关难度较大，可能实施较为困难。作为高级技术主管，这时候不能退缩，必须要有坚持不懈的精神。

　　五、工作打算和存在问题

　　作为高级技术主管，要做好技术难题攻关，今后的工作要从以下几方面做起：

　　1、扎根现场，提高机组运行稳定性及经济性。作为气体介质保供单位，制氧机组的安全稳定运行是一切工作的基础。作为高管将一直对四台制氧机组进行充分跟踪，为生产稳定经济运行、设备高效运转等方面进行技术支撑和改进工作，特别是开展近几年几台机组的设备改造后的技术工作。

　　2、勇于承担重任，加强新产品的开发力度。在可靠保障公司生产用气的同时，继续积极进行医用氧、粗氖氦、贫氪氙等气体新产品的开发，从市场上创造效益，为马钢做出贡献。

　　3、提升技术能力，培养培训技术人员。随着近几年来技术的不断进步和改造，新技术在生产设备上的应用，提高了生产保障能力，同时对技术的要求，对操作的要求也日益提高，在自身提高能力的同时要对技术人员和操作人员进行系统培训，提高技术能力从而保证生产及产品的开发进行。

　　针对分公司技术难题攻关的特点，作为高管，一定要充分介入整个马钢公司的生产组织，分公司的运行方式，设备的运行状态等生产的组织管理和设备管理中去，从全局出发，统筹考虑，把握时机，带动职工解决技术难题，支持服务生产需求，为企业的发展努力。