年12月22日启动年度班组建设检查评价工作。在公司领导支持下，及相关单位配合下，由人力资源部牵头组织，为期三天的年度班组建设检查评价工作得以顺利开展。
通过前期对班组建设情况进行摸底评价的了解，结合班组建设实际，年下半年策划了班组建设检查评价策划方案。方案的旨在提高班组管理水平，夯实基础管理，实现经营管理水平的提升，推行专业厂季度自评，人力资源部半年度及年度复评的工作机制，通过班组自评识别问题，跟踪问题点整改完成情况，明确评价细则，加入评价过程辅导，班组建设的整体水平都有所提升，实现班组建设相关台账从无到有，从有到优的过程。
在复评过程中对现场实物资料的检查，进一步识别了班组建设过程中的一些问题，专业厂对识别出来的问题都认真做了记录，并计划在专业厂内部形成专项整改，对于促进班组管理的标准化、规范化，推动公司班组建设水平跨上新台阶有积极意义。
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