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汇聚创意设计心驿

7月7日，按照集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作主线要求，为稳步推进事业部5个酒店项目开发建设管理，进一步提高相关条线人员在酒店项目开发管控中的沟通协作、产品管理能力，掌握最新的酒店开发管理工作方法与模式，绿地江淮大学建筑学院结合工作实际，举办酒店项目开发管理专项培训。

来自事业部本部各部室、合肥区域公司、商业产业板块的近80位学员参加了本次培训，合肥以外公司的近百位同事，通过视频直播参加学习。开拓视野锻造本领技发部尚文明在开训致辞中表示，酒店项目作为相对复杂的业态项目，具有一定的挑战性，项目团队必须积淀过硬的本领，严格按照集团和市场要求，锐意创新思维，打造过硬产品。绿地同仁在参与酒店项目建设过程中，应该积极打开视野、发散思路，不断从项目建设中汲取经验，助力绿地酒店品牌与服务成长，礼献江淮人民！寻本溯源引领前沿

上海曼图的酒店设计总监丁越，作为本期培训的特邀嘉宾，从酒店文化起源、酒店历史发展等角度切入，为大家分享了酒店品牌与星级划分标准体系，以及当今全球知名酒店集团的产品线及市场布局。

丁老师详细地分享了酒店大堂区域、餐饮区域、宴会和会议区域、客房区域、后场区域等基础构成的设计要点，并列举酒店专项设计顾问单位的详细列表。在授课中，他以上海江桥铂骊酒店为例，从成本、平面布局、现场设计还原等多方面做了解读。他在谈到酒店设计的周期以及酒店室内设计全流程并详解了其中的关键点时，就酒店行业未来的发展趋势以及结合疫情对酒店行业的影响做了个人的理解和解读，为大家更清楚地了解行业发展提供了参考。解析品牌助力发展

绿地集团技发部室内酒店中心设计副总监耿辉，详细解读绿地酒店的品牌以及发展路径，就绿地酒店的设计管控和对接流程做了深度的解读，帮助参训学员系统了解绿地自有酒店的建设过程的全周期对接程序，为事业部相关条线人员更好地推动酒店项目建设提供了宝贵的经验。

酒旅集团技术总监汪天禄表示，酒店属于集团重资产，提升资产运营效益是绿地人义不容辞的职责。他结合自己的工作经验，从设计与运营方面，对酒店项目如何做好成本控制做了详细的阐述，酒店设计重软装艺术品、轻硬装设计的建议。在谈到前期设计工作时，汪老师强调，根据以往后期运营数据分析情况，机电设计前期务必仔细复核，避免设计超配导致后期运营时的不必要浪费。沟通交流增进协同来自事业部技发、合约、营销、运营等多个条线的同仁在培训中积极互动，就目前正在开工建设的多个铂骊酒店项目，展开了深入的互动交流。绿地江淮大学紧密围绕事业部各单位业务开展要求，在培训中打通各条线在专业协同方面的壁垒，增进跨条线专业知识、技能的互通有无，提高项目人员的综合开发、管理与运营本领，形成由“专业点”到“行业面”的知识结构，在取长补短增强跨条线思考与工作本领的同时，进一步降低条线协同沟通成本，提高合作效率，共同助力绿地安徽发展。预览时标签不可点