研究白癜风的专家 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5488012.html

GREENLAND

绿地江淮大学

4月16日，按照集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作主线要求，绿地安徽人力资源部以“围绕事业部发展，助力支持各业务单元工作高效推进”为目标，组织举办年度第1期人力资源条线论坛，基于集团人力管理导向，聚焦HR专业业务提升，着力探讨如何进一步强化条线战略应援功能，来自事业部人力资源部，各区域/城市公司，以及相关业务板块的人力资源工作者参加了本次论坛。

值得一提的是，为了加强事业部联动，努力形成跨区域人力资源管理思维与办法联动，来自山东事业部的人力资源同仁，通过视频连线参加了本次论坛互动交流，碰撞思维火花，达成同频共振。

领航发展：

人力资源管理思维分享

事业部人力资源部徐继蛟以“HR是什么，怎么理解？”为引子，和参训同仁分享了自己对于HR人才画像的理解，他认为，一位优秀的HR应该具备“高、精、尖”的人力资源工作视角，在选人、育人、用人三个方面拥有专业的管理思维，并结合了在绿地实战工作的感悟以及即将开展的关键人才供应链体系巡回宣讲，分享了人力资源管理思维：组织×人才×文化=未来。

在谈到树立事业部人力资源“目标文化”时，徐继蛟强调事业部人力工作务必基于绿地集团企业文化，围绕“战略应援、融合跨越”这个主题，深化落实“严谨务实、公平公正、注重实效、成人达己”的条线工作文化，不断夯实自身的专业基础建设，深入一线，靠前支持，不断快速发现问题、务实解决问题，努力让自己成为业务部门、生产单位乃至企业管理中不可或缺的角色，为绿地发展贡献能量。

工作分享：

HR模块工作分享

来自事业部人力资源部的芮佳、姚欣、方琛、吴继令四位同事，分别结合各自的模块工作领域，和参训同仁分享了工作思路与实操办法。

芮佳以“注入新力量，磨砺绽锋芒”为主题，分享了事业部目前的招聘操作流程、面试及薪资谈判技巧，系统分析了安徽事业部开发的“性格测试表”，并结合过往案例，对安徽及周边人才市场进行了全面的盘点，帮助大家提高招聘匹配精准度。

姚欣在《让培训回归价值的》的分享中，从剖析当前培训存在的主要问题入手，引领大家重新认识了培训的价值，以“精准、可控、高效”为切入点，讲解了事业部当前培训开展的规范流程，并引入改良版的柯氏四级培训评估模式，和大家一起思考如何有效地开展培训评估。

方琛侧重讲解了《员工关系标准化实操》，从标准化实操指引、风险点把控切入，将人力资源工作中存在的风险点，通过标准化、合规化落实到位，讲方法，给工具，将基础工作的标准化、合规化落实到位，夯实基础，管控风险的同时，进一步提高办事效率。

吴继令结合在山东事业部轮岗交流收获，从“人力资源三支柱模型、HRBP与传统HR的区别、HRBP思维的落地执行”三个方面，分享了HRBP的“全局统筹推进的思维、以终为始的结果导向思维、业务融合的伙伴思维”，找定位、提站位、能补位、提水平，助力目标达成。

案例研讨：

人力资源管理案例研讨

来自亳州城市公司的叶茂林，皖北区域公司的汪超，结合各自单位以往的人力资源工作案例，就人力资源管理思维的转变、工作要求等内容，和与会同事展开了交流。两位同仁在发言中表示，绿地集团和事业部的快速发展，对区域/城市的人力资源工作提出了更高的要求，在年的工作中着力提升一线单位的HR业务水平，密切与集团、事业部人力资源部的协同交流，强化人才的引进、培育与管理，优化结构、提升能级，为绿地安徽的发展提供强有力的人力资源支持。

互动交流：

资源信息共享，发展同频共振

沙龙中，安徽事业部与山东事业部的同仁们就工作中的精英人才引进、员工关系管理、内部讲师资源开发等话题，进行了深入地探讨和交流。

山东事业部人力资源总监曲景坤在互动中表示，两家事业部通过人力资源条线沙龙开展沟通、学习，互相分享各自领域的管理经验与成果，进一步强化事业部之间在人力条线管控上的沟通协作力度，达成管理思路、工作模式的同频共振，对于共同提升工作产出和管理能级，助力集团发展具有积极的意义。

新力量砺锋芒

绿地安徽人力资源工作将以本次条线论坛为契机，积极落实学习成果，不断夯实人力资源专业业务提升，拓展HR管理视角，拔高HR管理站位，以深化落实“战略应援”功能为己任，重实效、抓落实，锐意改革创新，谋求突破发展，为绿地安徽的快速发展提供科学、强大的人力资源支撑。